Lucie Bášová: Více příležitostí pro rodiče? Ve hře jsou zkušenosti i miliardy

Pokud je někdo mistrem ve zvládání změn, jde o rodiče. Firmy by nejen z této jejich schopnosti mohly profitovat mnohem více. Celých 93 % rodičů, kteří jsou doma s dětmi ve věku do 4 let, by chtělo pracovat. Jen 52 % z nich však najde vhodné uplatnění. Praktické tipy, jak tento potenciál využít, nasdílí s lídry spoluzakladatelka platformy MUMDOO Lucie Bášová. Již 10. října vystoupí na konferenci Happiness@Work 2025.

MUMDOO se čtyři roky aktivně podílí na vytváření podmínek, v nichž se mohou rodiče malých dětí zapojit do práce. Zpracovává také jedinečný report Flexibilní práce: příležitost pro české rodiče, firmy i ekonomiku. Data za rok 2024 reflektují vstupy od více než 10 000 rodičů dětí ve věku do čtyř let a přináší mnoho zajímavých zjištění.

Miliony hodin týdně leží ladem

• Rovných 12 hodin týdně by si přály pracovat ženy, které jsou v současné době s dětmi doma a nepracují.
• Až na 21 hodin týdně by rády zvýšily čas věnovaný práci ženy, které jsou na mateřské i rodičovské a přitom pracují, a to v rozsahu zhruba 17 hodin týdně.
• V součtu jde týdně o miliony hodin zkušeností a nasazení, které firmy mohou využít, ale nečiní tak. 
• Mimochodem, pokud by u nás matky dětí do 4 let pracovaly na svůj preferovaný úvazek, přineslo by to dle odhadů MUMDOO do českých veřejných rozpočtů více než 10 miliard korun. 
• Nabídka zkrácených úvazků je však u nás velmi malá. S podílem 6 % výrazně zaostává za unijním průměrem, který činí 18 %.

5 otázek pro Lucii Bášovou

1. Co je podle vás klíčem k lepšímu využití spolupráce mezi firmami a rodiči, kteří jsou doma s dětmi?

V první řadě otevřená komunikace a ochota dělat kompromisy, a to na obou stranách. U rodičů je třeba počítat s tím, že ne vždy mohou za těchto okolností dělat svou původní profesi. Mohou se ale do chodu firmy zapojit jinak, třeba na projektové bázi nebo na jiné pozici.

Například vedoucí lékárny může chodit kolegům pomáhat v době špičky. Zůstane v kontaktu s oborem i týmem－a přitom sladí práci s péčí o dítě.

Firmy se obvykle obávají toho, aby lidé podávali potřebný výkon. Praxe ale ukazuje, že byť rodiče odpracují méně hodin, jsou velmi efektivní a zapálení. Přístupu firmy si obvykle váží a stávají se loajálními zaměstnanci.

2. Jaké další benefity podle vás plynou ze zapojení rodičů malých dětí do chodu firmy?

Co je často opomíjené, a přitom zásadní, je fakt, že firmy mohou dále čerpat ze zkušeností daného zaměstnance. Průměrný věk prvorodiček byl v ČR v roce 2024 téměř 30 let. I u absolventek vysokých škol to znamená, že na mateřskou odchází s velmi slušnou praxí.

Pokud jim firmy dají příležitost, mohou své znalosti a dovednosti alespoň částečně dále uplatňovat a firmy nemusí v takové míře zaškolovat nové lidi, a nepřichází tak o své talenty. 

3. Tématem letošního ročníku Happiness@Work je Leadership v době promptních změn. Jak mohou právě za těchto okolností přispět rodiče na mateřské či rodičovské dovolené?

Díky flexibilním úvazkům se mohou snáze zapojit do ad hoc projektů a aktivit, které se zvládáním změn souvisí a na které nedává smysl nabírat lidi na plný úvazek nebo zaučovat výpomoc z venku. Rodiče malých dětí mají navíc brilantně vybroušenou schopnost prioritizace. Umí improvizovat, měnit plány za pochodu a vše rychle zorganizovat. Tuto dovednost umí přenést z domácího do pracovního prostředí. V období plném změn jsou tedy pro tým velkou posilou.

4. Jaká konkrétní opatření nebo benefity usnadní rodičům skloubení práce a péči o malé děti?

Jde o kombinaci nástrojů, které se liší dle oboru i konkrétní role. Prospěšná může být například klouzavá pracovní doba, díky které mohou rodiče část práce udělat, když mají hlídání, nebo večer, když děti spí. Velmi vítaným benefitem je podpora při zajištění náhradní péče, ať už jde přímo o firemní školku nebo o příspěvek na dětskou skupinu a podobně.

Nikoliv benefitem, ale zásadním faktorem je i nastavení firemní kultury, která bude podporovat inkluzi. Firmám umožní lepší spolupráci nejen s rodiči malých dětí, ale také se studenty a seniorními manažery, kteří mohou s novou generací nasdílet nedocenitelné zkušenosti. Firemní kultura, která tuto bohatost propojuje, je pro firmu velkým přínosem.

Otevřenou komunikaci, budování psychologicky bezpečného prostředí a důvěry a s tím související možnost větší flexibility využije v průběhu života v podstatě každý－ať už při péči o děti, nebo o stárnoucí rodiče. Všechny tyto možnosti je dobré komunikovat s lidmi již od fáze náboru.

5. Jsou nějaká témata nebo oblasti spojené s prací a péčí o děti, které by se měly ve společnosti více otevřít a řešit?

Jde například o to, že větší flexibilitu a podporu při zapojení do práce nepotřebují jen rodiče dětí ve věku do tří nebo čtyř let, ale mnohem déle. Ve firmách často očekávají, že se rodič po návratu okamžitě naplno zapojí. Všichni ale víme, že děti si čas žádají výrazně déle než na rodičovské dovolené. Nejde jen o praktické záležitosti, jako jsou nemoci, doprovázení na kroužky a podobně, ale i o skutečnosti, že si lidé pořizují děti proto, že se jim chtějí věnovat, a ne být s nimi jen při plnění povinností a uspávání. 

S tím souvisí i druhá oblast, a to je více prostoru pro tatínky. Z osob, které byly v roce 2023 na rodičovské či mateřské, bylo 98 % žen. Proto často mluvím hlavně o maminkách. Jenže i tatínkové chtějí trávit s dětmi čas a myslím, že by bylo dobré se tomuto tématu více věnovat – ve firmách i ve společnosti obecně.