7 signálů pro restart kompetencí vašich lídrů
Červenec 3, 2025
Příjemné kanceláře, dobré kafe a štědré benefity potěší. Skutečný rozdíl v motivaci, spokojenosti i výkonu lidí však dělá lídr. Podle aktuálních dat Gallupu ovlivňuje manažer až 70 % angažovanosti týmu. Jak poznat, že se z motoru nevědomky stává spíše brzda? A že je nejvyšší čas podpořit rozvoj pro lídra klíčových dovedností?
Co se dnes od lídra očekává?
Moderní leadership už dávno není jen o kontrole a zadávání úkolů. Lídři, kteří pomáhají firmám růst i v době změn, by měli zvládnout:
- propojovat lidi a posilovat spolupráci,
- podporovat rozvoj členů týmu,
- definovat vizi a získat pro ni ostatní,
- konstruktivně řešit problémy i konflikty,
- nést odpovědnost za výsledek.
Jenže téměř polovina manažerů přiznává, že nikdy neprošla tréninkem, který by jim tyto dovednosti pomohl rozvíjet.
Kdy zpozornět a zaměřit se na samotného lídra?
Z porad se staly monology
Na schůzkách mluví hlavně lídr. Tým převážně mlčí nebo přikyvuje.
Lidé neznají smysl své práce
Vědí, co mají dělat, ale netuší proč. Natož jak si poradit s překážkami.
Ztrácí se zápal a propojení
Lidé plní své povinnosti, ale necítí s firmou sounáležitost ani radost z posunu.
Chybí iniciativa zdola
Nové nápady, zlepšováky a další podněty od týmu už dlouho nepřišly.
Tým se bojí dělat chyby
Buď k žádným chybám nedochází (což je podezřelé), nebo se o nich nemluví.
Převládá kultura hledání viníka
Dominují otázky „kdo za to může“, místo „co si z toho vezmeme“.
Chybí bezpečný prostor pro experimenty
Není kde si zkoušet nové věci, a nebát se přitom postihu či posměchu.
Kam pro inspiraci i ověřené nástroje?
Úspěšní lídři nasdílí své zkušenosti i konkrétní osvědčené postupy na 11. ročníku konference Happiness@Work. Přijďte si pro zkušenosti z praxe, konkrétní nástroje a nové impulzy pro rozvoj manažerů, kteří pomohou vaší firmě růst.
Konference proběhne 10. října 2025 v Praze a tradičně nabídne kromě bohatého programu i jedinečnou příležitost pro navázání cenných kontaktů.
